BOT+EPC项目物资管理总结 -中国道桥网

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资料名称:	BOT+EPC项目物资管理总结
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上传时间:	2017/1/11
资料类别:	企业管理
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BOT+EPC项目物资管理总结

2015年10月  doc共98页

目  录

目  录	I
第1章  绪论	1
1.1 背景	1
1.2 研究意义	3
1.3 研究方法和内容	5
1.3.1 研究方法	5
1.3.2 研究内容	5
第2章 物资管理相关概念	7
2.1 EPC 和 BOT理论概述	7
2.1.1 BOT基本理论	7
2.1.2 EPC基本理论	9
2.2 物资管理概念	11
2.2.1物资的概念与分类	11
2.2.2物资管理的概念与分类	12
2.2.3 物资管理的任务	13
2.3 项目物资管理的标准和内容	15
2.3.1 物资管理的目标	15
2.3.2 物资管理标准	16
2.3.3 项目物资管理的主要内容	16
2.4 物资管理的模式和管控流程	18
2.4.1 管理模式	18
2.4.2 物资管控流程	19
第3章 统供物资分项管理	21
3.1 钢材管理	21
3.1.1 确定供应商	21
3.1.2 钢材供应网络	22
3.1.3 短途运输	23
3.1.4 钢材供应管理	25
3.1.5 钢材统购优势	26
3.1.6 钢材管理存在的问题	28
3.2 水泥管理	29
3.2.1 水泥厂实地考察	30
3.2.2 供应商招标	40
3.2.3 水泥供应管理	41
3.2.4 水泥供应过程中出现的问题	42
3.2.5 水泥统供优势	43
3.3 地方材料管理	43
3.3.1 供应商招标	44
3.3.2 地方材料供应网络	46
3.3.3 地方材料管理	48
3.3.4 地方材料统供的优势	49
3.3.5 地材管理存在的问题	50
3.4 专用材料及沥青管理	51
3.4.1 专用材料及沥青供应	51
3.4.2 专用材料及沥青管理	51
第4章 项目物资的风险管理	53
4.1 风险识别的基本理论及方法	53
4.1.1 风险识别的基本理论及主要步驟	53
4.1.2 常用风险识别方法的介绍	54
4.2 风险评价的基本理论及方法	58
4.2.1 风险评价的基本理论及主要步驟	58
4.2.2 常用风险评价方法的介绍	59
4.3 道安高速BOT+EPC模式物资管理风险评估	66
第5章 项目物资高效管理的问题与对策	72
5.1 道安项目物资管理的基本经验	72
5.2 项目物资高效管理的制约性因素	74
5.2.1 工程项目物资管理计划不准确	74
5.2.2 监理制度不适应新形势下的新特点	74
5.2.3 工程项目统供管理的规章制度不够完善	74
5.2.4 资金周转紧张、仓储管理无差别化	75
5.3 项目物资高效管理的措施建议	75
5.3.1 重新定位监理职责与功能	75
5.3.2 完善统供物资管理制度	76
5.3.3 创建完善的供应商资源数据库，建立稳定合作关系	77
5.3.4 构建物资管理考核评价体系	77
附件1：	79
附件2：	86